more

初创公司如何做好股权架构以及股权分配?

    俗话说磨刀不误砍柴工,大家都知道创业不是一件小事如果准备不充分的话后面创业的路会越来越难走,而要创立一家公司最重要的就是人,几个人创立一家公司最重要的就是股权架构以及股权如何分配,只有合理的股权分配机制才能留得住人才,下面小编就给大家聊聊初创公司股权方面的问题该怎么解决。

  如何做好股权架构?

   1、简单明晰
 
  创业早期,我们建议采用简单的股权架构,一般三个股东,最多不能超过五个,其他人可以用代持。
 
 
   2、一定要有带头大哥
 
  创业公司一定要有一个人来拍板,尤其是在早期,肯定要快速决策,到关键点一定要有人带头来做,这个人就是带头大哥。
 
 
   3、资源互补
 
  怎么挑选合伙人?怎么做分配?我的建议是资源一定要互补,有人做产品,有人做运营,有人做技术。如果找一样的,根本就没法创业,那样肯定做不大。
 
 
   4、股东之间一定要相互信任
 
  找合伙人一定要找身边的熟人或者是真正知道对方本性的人。我不赞成合伙人只认识一两天,吃一顿饭,喝一杯酒,就说一起去创业,这种成功的几率会很小。所以我在做投资人看项目时,都会问创业者,你们创始合伙人之间认识了多长时间?很多人说是同学、发小、闺密,这种成功的几率会相对高一点,因为彼此之间是互相信任的。
 

    股权究竟怎么分配?
 
  1、看出资
 
  如果大家都有钱,那就几个人合伙出,比如公司注册资本一百万,我出六十万,你出四十万。这是最简单最直接的方式,但已经很少有人用了。
 
 
 
  2、带头大哥要有比较大的股权
 
  发起人一定是牺牲最大的,他的股权在早期也一定是最大的控制权。
 
 
 
  3、合伙人在公司角色的重要性
 
  一定要知道在这个公司的发展中(尤其是后期)最重要的人是谁,这个人的股权一定相对会多一点。比如你的公司是产品为导向,重点在产品上,那产品合伙人一定要比技术合伙人占股比例大。或者你的公司是以技术为特点的,那技术合伙人的占股比例就更重要一些。也有做O2O、做电商的,可能更重要的是运营,那可能运营合伙人的股权就应该最大。
 
 
 
  4、要有一个明显的股权架构梯次
 
  最好的方式就是刚才提到的,创始人持股51%以上甚至是2/3,联合创始人在20~30%,再预留10~15%的期权池。这是相对合理的分配方法,有区间梯次,创始人肯定是老大,联合创始人有一定的话语权,期权池给员工做激励。
 
 
 
  5、预留合伙人期权池
 
  就像真功夫这个案例,潘宇海是创始人,但后期把它实际做大的是蔡达标。潘宇海只是在前期搭了个台子而已,后期蔡达标的功劳越来越大,这时怎么办?不能说一开始蔡达标拿到多少股份,后面就永远只是这么多。如果有合理的期权池,就可以很好的解决这个问题。

   以上就是今天文章的全部内容了,感谢大家的阅读,如果大家还有其他关于工商财税方面的问题欢迎随时联系我们,我们24小时都会有专人在线解答您的疑问感谢阅读。